7月18日下午，公司召開試生產(chǎn)驗收暨全裝置性能考核部署會，重點圍繞試生產(chǎn)性能考核、工藝服務商考核、設備性能考核等關鍵工作進行全面安排部署。公司領導、部分中干及工藝員、設備員、安全員、班長及主操代表參加了會議。

       公司黨委書記、董事長姜自成強調，此次試生產(chǎn)驗收暨全裝置性能考核工作包括三項核心任務：一是驗證設計性能，即運行指標和參數(shù)與設計是否吻合；二是測試裝置性能，即檢驗裝置、設備的穩(wěn)定性和效率與設備供應合同是否吻合；三是完成相關驗收取證工作，保證后續(xù)正式生產(chǎn)合法合規(guī)。圍繞上述任務，明確嚴格按照“試生產(chǎn)考核、安全設施竣工驗收、環(huán)保設施竣工驗收及建筑工程竣工備案”四道關鍵程序，克服一切困難，確保每道程序任務目標圓滿實現(xiàn)。 

       姜自成指出，開展此次驗收考核工作是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一行動的關鍵舉措，是檢驗建設安裝質量的需要、是完成法定合格程序的需要、是實現(xiàn)生產(chǎn)均優(yōu)調節(jié)的需要。

       姜自成強調，此次驗收考核工作，在生產(chǎn)層面，意味著已經(jīng)進入試生產(chǎn)第三階段，即將邁入“安穩(wěn)長滿優(yōu)”正常運行階段；在運營層面，意味著即將進入以生產(chǎn)為基本盤，以效益為主導向的正常經(jīng)營狀態(tài)；在工作狀態(tài)層面，意味著即將告別長周期、全天候、超負荷的攻堅作業(yè)模式，轉入高標準、高質量的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作階段。

       為保障各項任務順利推進，姜自成提出四項明確要求：一是明確分工、密切配合。針對性能考核、安全驗收、環(huán)保驗收、竣工備案等工作，公司分別明確了牽頭公司領導、主責部門及協(xié)同部門，各單位要各司其職，密切配合，確保責任鏈條無縫銜接。二是高標定位、扎實準備。要強化外包單位、工藝包單位及相關部門管理，提高工作標準；提前做好應急處置，提前預判；將各項責任細化落實到具體部門、具體崗位；強化過程記錄，做到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可查。三是強化調度、重視協(xié)調。在堅持日點調的基礎上，將時間和精力更多放在基層一線，復盤、糾錯干在前。同時要加強與市、縣相關部門的溝通對接，積極協(xié)調解決問題。四是安全第一、確保底線。要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，并貫穿工作全過程，嚴格落實安全管理制度，筑牢安全防線，確保各項工作在安全可控的前提下有序推進。

       公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長延立強要求，各部門、車間、中心要統(tǒng)一認識、鼓足干勁，分解任務、壓實責任，確保試生產(chǎn)驗收和性能考核工作高標準圓滿完成。